Cession - rEPRISE de PME Familiales
Personne ne nous apprend à transmettre ce que l'on a mis une vie à construire.
Nous accompagnons les dirigeants de PME familiales à traverser la cession ou la reprise avec lucidité, méthode et sérénité. Aux côtés du dirigeant, nous prenons soin de la personne autant que de l’entreprise, pour transmettre une entreprise familiale robuste, faite pour durer.
Une histoire, une appartenance, une identité. Transmettre, c’est tout faire bouger à la fois : le patrimoine et les liens, l’argent et l’affect. Car une entreprise familiale est un système d’individus dont les intérêts peuvent diverger, et le dirigeant en est la pierre angulaire.
Non pas pour des raisons fiscales ou juridiques, mais parce que la réussite tient autant à la qualité des relations familiales qu’à celle des outils mis en place.
des dirigeants de PME et ETI familiales souhaitent
transmettre à un membre de leur famille
seulement affirment que leurs enfants sont réellement intéressés par la reprise
Sources : Bpifrance Le Lab, janv. 2026 · DGE, juin 2025
Cet écart révèle une réalité : la transmission familiale n’est pas une continuité naturelle. Elle suppose une envie partagée, une préparation progressive, des rôles définis, une légitimité installée… autant de sujets qui, s’ils sont abordés tôt, deviennent des leviers plutôt que des freins.
Ceux qui y parviennent ont un point en commun : ils ont anticipé, structuré et impliqué les bonnes personnes au bon moment.
Préparer le dirigeant pour préparer l’entreprise. Réussir le passage de relais et transmettre son entreprise avec toutes les clés.
Trouver sa nouvelle place après avoir transmis. Construire sa trajectoire, avant que le vide ne s’installe.
Déployer sa trajectoire de dirigeant. S’installer, construire sa légitimité, accompagné dès les premiers pas et dans la durée.
Un groupe de 10 dirigeants, une journée tous les deux mois, pour avancer entre pairs sur la cession ou la reprise. Ne plus décider seul : 6 journées par an, entre dirigeants qui traversent la même étape.
Prendre soin du dirigeant : sa charge, sa solitude, sa posture
Comprendre les chiffres, décrypter les enjeux
Préparer, structurer, transmettre une entreprise faite pour durer