La transmission, c'est un passage : pour l'entreprise, et pour celui qui la porte.
Dans une PME familiale, l’entreprise et la famille ne font qu’un, ou presque. Derrière le bilan, il y a une histoire, une appartenance, une identité, et la place que chacun occupe, dans la famille autant que dans l’entreprise. Il y a le souhait de durer, d’avoir compté pour son territoire et d’y rester un acteur. Et il y a les non-dits, ceux qu’on ne met jamais sur la table.
Au cœur de beaucoup d’entreprises familiales, il y a une figure qui a tout bâti et tout porté, un patriarche, parfois une matriarche. C’est une force, une autorité, un héritage de valeurs : tout ce qu’il y a de beau dans une histoire familiale. Vient pourtant le moment de passer le relais, de transmettre le flambeau, à la génération suivante ou à un repreneur. Ce passage est l’un des plus délicats qui soit : il touche à la place de chacun et à ce que l’on accepte de laisser partir.
Transmettre ou reprendre, c’est faire tenir ensemble des enjeux qui s’entremêlent : économiques, financiers, émotionnels et de pérennité.
Une entreprise est un système d'individus aux intérêts parfois divergents. Le dirigeant en est la pierre angulaire : celui sur qui tout repose, et souvent celui qui porte seul.
Le partenaire du dirigeant, à ses côtés pour céder comme pour reprendre. Celui qui comprend à la fois le dossier et ce qui se joue derrière, qui aide à décider avec lucidité et à préserver les liens.
Quand c’est nécessaire, nous accompagnons aussi le dialogue entre associés et la médiation des intérêts, pour faire converger les intérêts individuels vers l’intérêt collectif. Et nous mettons à disposition, au bon moment, tout l’écosystème pertinent.
ReNaisSens Conseil travaille en partenariat avec un écosystème structuré, spécialistes de la gouvernance d’entreprise familiale, experts-comptables, cabinets de M&A, où chacun tient sa part : à eux la gouvernance, le pacte Dutreil ou le conseil de famille ; à nous le dirigeant.
Transmettre une entreprise, c’est transmettre une histoire, une vision, une culture, une responsabilité, et parfois une part d’identité.
Accompagner les dirigeants vers une posture plus consciente, plus alignée, avec la capacité à choisir, à se transformer, à sortir des schémas subis.
Accompagner des décisions conscientes, assumées et durables. Chacun devient acteur de sa trajectoire.
J’ai passé vingt-deux ans dans la finance de marchés, à la Caisse des Dépôts, chez Natixis, puis à la BRED, avant de m’engager pour une finance plus durable, attentive à ses impacts humains, sociaux et environnementaux. Un univers qui traite des chiffres, où j’ai appris une chose : derrière chaque dossier, il y a quelqu’un qui décide, et qui décide souvent seul.
J’ai grandi dans l’entrepreneuriat familial, avec ce qu’il a de plus beau et de plus rude. Une entreprise qui s’arrête, une autre qui renaît, une transmission qui ne s’est pas faite. Des épreuves que l’on ne raconte pas, mais qui apprennent ce qu’aucun livre n’enseigne : la solitude du dirigeant, le poids des décisions, ce qu’une famille porte longtemps après. C’est ce vécu qui m’a conduite à un long travail personnel sur les mécanismes psychologiques et la résilience, puis à en faire mon métier.
Executive Coach certifiée HEC Paris, formée à la transition durable (École des Mines), j’intègre la psychologie et la gestion du stress pour entendre ce qui se joue vraiment chez un dirigeant, au-delà de ce qu’il dit. Car transmettre une entreprise, c’est la faire durer au-delà de soi. C’est peut-être l’acte le plus durable d’un dirigeant.